V roce 2016 nás oslovil Michal Richter se svým projektem LIVE SWEATERS. Tehdy byl projekt hlavně na papíře a trvalo celé tři měsíce, než jsme jej spolu s ním připravili pro představení investorům. Nicméně vložený čas se vyplatil a na projekt se brzy po jeho zalistování do naší databáze přihlásil člen Busyman Klubu, který po krátké době od seznámení se s Michalem do něj investoval. Nyní, po téměř třech letech, projekt úspěšně expanduje díky novým produktovým řadám a před pár dny otevřel nový showroom na pražských Vinohradech.

Koncem května proběhlo třetí sezení "Na pivko s investorem" s andělskými investory z našeho Busyman Klubu, klasicky u kulatého rytířského stolu v legendární restauraci Katr.

Téma diskuze: Jak určit hodnotu startupu nebo začínající společnosti!

Každý z nás, kdo už investoval do projektu v počáteční fázi si je velice dobře vědom toho, že ohodnotit "nápad" je zcela jiná disciplína než ocenit výnosové nemovitosti nebo zaběhlé firmy. K jakým závěrům se tedy došlo?

Častokrát slýcháme, že startupy jsou doména mužů a že ženy hrají v oblasti zakládaní firem a nových nápadů významně menší roli. Jak to tedy doopravdy je?

Již po druhé jsme ve spolupráci s Jihočeskou hospodářskou komorou pořádali trénink a workshop v rámci mezinárodního projektu pod záštitou Evropské unie s názvem „Od myšlenky k realizaci“. Tentokrát pro zástupce státních organizací, jejichž úkolem je rozvíjet a předávat kulturní dědictví Jihočeského kraje a podporovat začínající projekty z této oblasti. Pro lepší představu se jednalo o zástupce jihočeských muzeí, galerií, ale i organizátory festivalů, koncertů a dalších kulturních akcí.

Víte, co jsme již mnohokrát řekli novým klientům, kteří k nám přišli hledat investora do svého projektu? “Můžete mít sebelepší produkt nebo službu, ale v momentě, kdy se o tom nikdo nedozví, je celá práce zbytečná.” A tak to opravdu je. Marketing je stěžejní součást ověření, uvedení a akcelerace projektu vůči trhu a mělo by na něj myslet prakticky od počátku.

Téma: Standardy připravenosti startupových projektů pro vstup investora

Častokrát se v naší praxi potkáváme se situacemi, kdy má zakladatel startupu obavy, že mu v průběhu přípravy či uvedení své myšlenky v realitu jeho nápad někdo ukradne.

Z naší zkušenosti je tato paranoia spíše zbytečná, ale na druhou stranu je vhodné být opatrný. Týká se to zejména osob, se kterými se při budování startupu dostanete do styku.
K uvedení příkladu nemusíme chodit daleko, a to rovnou k založení největší sociální sítě na světě – Facebooku.

Ve světě, kterému vládnou peníze, je náležitě motivovaný tým na jedné prvních příček, která určuje případný úspěch mladého startupu. Bez podpory týmu totiž samotný zakladatel roztlačí svůj startupový vlak jen velice obtížně.

Peníze až na prvním místě

A jak tedy dostatečně motivovat svůj tým? Zpravidla fungují dvě možnosti, jak dát dohromady ty nejlepší lidi.

V dnešní době, kdy se neustále klade větší důraz na rychlost a kvalitu práce, je až k údivu, kolik lidí neřeší možnosti sebevzdělávání a mentoringu. Pokud si toto téma vztáhneme na autory nových projektů, tak ti mají mnohdy svou představu o tom, jak by měl jejich projekt fungovat, ale už často netuší, jak by měli fungovat oni sami, jak se zlepšovat a posouvat kupředu. A právě k určitému progresu slouží koučing, který vás provede osobnostním rozvojem, a mentoring, jenž vás nakopne k pracovnímu zlepšení.

Vize je nejdůležitějším článkem každého začínajícího projektu, ale zároveň také bodem, který se snadno ztrácí ze zřetele. Jak s vizí pracovat, aby ji ctil i tým? A co dělat, když zjistíte, že zmizela?